Blog Article
随着零售商不断加大对 零售媒体网络(RMN)增长的投入,谷歌、Meta 和亚马逊如何在数字媒体领域取得领先市场份额的经验,都值得深入借鉴。这不仅仅是打造另一条收入来源,更是要将你的数字化阵地转变为一个能够为品牌和消费者创造价值的强大零售广告平台。
本分析聚焦零售媒体平台的四大最新趋势——第一方数据、机器学习、自助式自动化,以及基于效果的表现——探讨零售商应如何据此打造高效的广告业务。
大型科技平台已充分证明了 第一方数据在推动广告业务成功中的巨大价值。谷歌利用了搜索意图信号,Meta 借助了社交关系网络,而亚马逊则将购买数据作为其成功的基石。零售商可以借鉴这些模式,充分挖掘自身的第一方数据,打造个性化且高效的广告投放活动。
与传统数字广告平台不同,零售商拥有关于购买行为、商品偏好和购物模式的宝贵洞察。当这些海量数据通过 先进的人工智能能力得到充分利用时,其价值将进一步放大。
在零售媒体领域脱颖而出的赢家,往往首先从自有和自营渠道中实现收入最大化。由第一方数据驱动的高价值站内广告库存,能够提升客户体验,并扩大广告主数量、广告支出和利润率份额。在此基础上,RMN 可进一步拓展至全渠道媒体(例如站外数字渠道),同时审慎评估应向竞争性网络或封闭生态系统及其人工智能模型开放哪些数据。
零售商可以通过发挥以下关键差异化优势,不断扩大其第一方数据方面的优势:
如果说第一方数据是数字广告增长的燃料,那么机器学习(ML)就是将原始能量转化为可执行洞察和积极广告成效、并释放增量营销投资潜力的引擎。
我们同样可以从谷歌由简单关键词匹配演进至复杂预测模型的历程中看到这一点。Meta 开发了先进的内容排序算法,而亚马逊则在商品推荐方面精益求精。这些公司都证明了广告领域机器学习的能力会随时间推移产生复合优势——这正是零售商若想在争夺大额预算时与封闭生态系统抗衡所必须遵循的打法。
领先的零售媒体网络正在投资构建复杂的机器学习能力,以实现:

要有效实现任何 RMN 业务的规模化,零售商必须超越其头部供应商名单,探索能够激活长尾供应商广告支出的方式。这不仅能带来足以媲美蓝筹大客户的增量收入,还能提升出价密度——这意味着站内广告在商品发现和个性化方面都能得到进一步提升。
大型科技平台已多次证明,自动化对于在保持质量和效果的同时高效管理海量广告主至关重要。谷歌广告和 Meta 借助业内领先的 自助式卖家平台实现了广告平台的规模化,而亚马逊随后也采用了同样的做法。
零售商需要具备自助服务能力,以更快地激活广告主、降低运营成本,并让供应商能够实时优化其广告投放活动。
可以说,近期广告领域最大的趋势就是对更高问责性的追求。尽管在传统广播渠道中,一定程度的媒体资源浪费一直被视为正常现象,但如今数字广告的预算正面临着严格审视,需要切实证明其投资回报。
谷歌和 Meta 分别通过以目标为导向、由机器学习驱动的广告投放设置——“Performance Max”和“Advantage+”——树立了数字广告效果衡量的行业标准。亚马逊则更进一步,将数字广告支出直接与销售额挂钩——这是一种关键的闭环归因方式,零售商可借此赢得卖家的信任和广告投入。
最成功的零售媒体平台正逐步超越传统的广告定价模式,例如按千次展示成本(CPM),转而采用与广告主目标相契合的效果导向型计价方式。这需要:

随着零售媒体平台趋势不断演进,成功与否越来越取决于能否驾驭技术并发展与卖家的关系。RMN 领域的赢家将是那些能够做到以下几点的企业:
通过借鉴大型科技公司的经验以及数字广告的近期发展历程,零售媒体平台能够将其独有的第一方数据转化为强大的广告解决方案,实现可持续增长。
Moloco 打造了业内首个原生人工智能驱动的电商媒体平台,为零售商和电商平台提供与大型科技公司同等水平的工具,助力零售媒体业务增长。了解如何打造一个既能取悦购物者、又能满足广告主需求的高利润率广告业务。